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　　一、民宿發展現狀

　　1、當前較多民宿徒有其名。這些花蓮民宿號稱的民宿為搶市場倉促上馬，設計建築風格標准化同質化，貌似高端有品位，實質是民宿元素的簡單堆砌，缺少本土文化和資源特色稟賦，民宿經營者也有急功近利的心態。偽民宿的存在，或許有一時的生意，但長期以往，缺乏市場競爭力。

　　2、民宿在經營業態上層次較低。僅僅提供“吃、住”功能，沒有更好地把民宿的產業延伸開來，缺少“豐滿度”。對當地其他產業帶動不夠，對農民群體致富的影響力不大。

　　3、民宿市場淡旺季差別明顯，一般來說夏秋季和周末，民宿游客爆滿花蓮民宿，但到了初春和冬季，民宿門前車馬稀，生意清淡。這使得民宿不能保持常態化的管理品質，招工和培訓成為難題。

　　4、民宿業主和管理人員存在綜合素質和能力不高的問題，民宿其實是個要求有理想情懷和管理持續創新的產業，但在現實中，一些民宿業主在經營理念和工作方式上還有較大欠缺，缺乏干事業的理想，大多是抱著掙點小錢的想法。此外，民宿管家人才普遍缺少。

　　5、縣域及鄉鎮政府部門在民宿產業發展的引導、管理花蓮民宿、服務等方面尚缺乏有力的手段，民宿是個新興的旅游文創型產業，政府下大力氣抓很重要，但如何抓在關鍵點上，需要有十分清晰的思路。例如，在集群規劃、策劃設計、建設、招商、品牌培育、市場宣傳、培訓、人才引入等方面，都需要政府力量的介入。